第1124章 结束和开始
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  这对我们的流程设计和授权体系提出了极高的要求。
  理想的状態是，让听得见炮声的人呼唤炮火，並且后台能及时、准確地响应。
  这是我们持续努力的方向。”
  课程进入互动环节，学员们提问异常踊跃。
  一位来自2012实验室的资深科学家问道：
  “陈董，您在技术和管理都做到了很高的位置。
  对於像我们这样长期从事基础研究的团队，如何更好地与业务部门协同，让我们的技术成果能更快產生商业价值？”
  陈默表示这是一个非常好的问题。
  “首先，我认为基础研究是华兴未来的基石，其价值不能单纯用短期商业回报来衡量。
  但另一方面，科学家也需要有『工程思维』和『客户思维』。
  我的建议是，建立更紧密的『旋转门』机制。
  比如，研究团队可以定期派人员到產品线短期工作，深入了解业务痛点；
  產品线的顶尖专家也可以到实验室参与前沿课题探討。
  其次，可以设立一些跨部门的、目標导向的联合创新项目，让研究和业务团队在同一个战壕里战斗。
  最后，数位技术bu冯亦如总领导的『企业级ai联合创新实验室』就是一个很好的模式，从具体的业务场景出发，反向定义技术攻关方向。