第165章 SKU（求月票推荐票求追订！）

  陈秉文快步穿过走廊，走向研发中心。

  收购屈臣氏和借壳上市，是构建陈记未来的发展的根基与资本引擎，是“道”的层面。

  那么接下来，他要做的，就是夯实陈记发展的產品核心与產品基石，是“术”的层面，更是“器”的层面。

  日本和东南亚市场的成功，如同一次大规模的市场验证实验，证明“陈记”品牌和“脉动”產品本身已获得了跨文化消费者的初步认同。

  但这仅仅是叩开了市场的大门，距离真正占据市场，还差得远。

  市场的认可，如同潮水，能载舟，亦能覆舟。

  今天能因为新奇和有效购买你，明天就可能因为单调和乏味拋弃你。

  要想让消费者从“尝试”变为“习惯”，从“选择之一”变为“唯一选择”，就必须增加產品的厚度。

  这种厚度，在陈秉文前世有一个极其精准的商业术语来概括：

  sku，英文 stock keeping unit的缩写，翻译成中文就是库存量单位。

  简单的理解就是用来数库存、做报表、补货、促销的最小商品单位。

  在饮料行业，每一个独特的规格、口味、包装、甚至渠道专供装，都会產生一个独立的sku。

  同是杨枝甘露，300毫升玻璃瓶装是一个sku，5升餐饮桶装就是另一个sku。

  同是原味“脉动”，250毫升標准瓶是一个sku，如果推出125毫升迷你罐，那就是一个新sku；

  sku这种管理模式，最先是六七十年代被美国超市、百货公司等在產品的仓储管理中发明，並开始应用。