第1050章 百亿千亿级別市场

  紧接著是记者提问环节，真正的考验到来。

  一位来自欧洲某商业周刊的记者率先发难：“袁先生，屈臣氏从一家药妆店被鼎峰收购后，业务不断扩张，如今甚至涉足票务平台。

  这是否意味著业务过於庞杂，存在战略混乱的风险？未来集团是否有计划將其拆分，以专注核心零售业务？”

  问题尖锐，直指集团多元化战略。

  袁天帆脸上笑容不变，从容答道：“首先，感谢您对屈臣氏业务的关注。虽然今天是浪潮科技的路演，但我很高兴能稍作分享。

  屈臣氏的成功，恰恰在於其『零售为体，服务为翼』的战略。

  各个业务部门，无论是美妆、保健、电子產品还是新兴的票务服务，都依託於我们庞大、高效、数位化的线下门店网络和会员体系。

  它们彼此赋能，形成良性生態循环，共同提升客户粘性和单店產值。

  您所担心的『混乱』，在我们的统一数位化管理系统下並不存在。”

  “至於拆分……”他摊了摊手，淡淡一笑，“能做出这个决定的，只有我们集团的董事长邵维鼎先生一人。”

  “而目前，集团上下看到的，是强大的协同效应和无限的增长潜力。”

  回答既强调了协同优势，又將最终决策权归於邵维鼎，滴水不漏。

  紧接著，《欧洲时报》的记者问道：：“邵维鼎先生被称为『奢侈品之王』、『港岛之王』，这毋庸置疑。

  但科技通信领域是全新的战场，规则完全不同。

  仅凭港岛一个市场，如何支撑起一家估值高达五十亿美元的科技公司？