第124章 架构重组
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  业务线也越来越复杂。
  原先那种所有人直接向陆晨匯报的扁平化管理模式，已经明显跟不上了。
  每个方向都需要专注的投入和专业的管理。
  更重要的是。
  如果接下来要引入融资。
  必须要有清晰的业务边界和独立的財务核算。
  投资人投的是具体的业务。
  不是一个大杂烩。
  风险隔离也是必须考虑的问题。
  万一某个业务出了问题。
  不能让它拖垮整个公司。
  陆晨在纸上写下几个关键词。
  专业化运营、独立融资、风险隔离。
  然后开始勾勒新的组织架构图。