第229章 场外（求月票推荐票求追订！）
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  第229章 场外（求月票推荐票求追订！）
  “高振海经理现在常驻广州，负责协调东莞厂的生產、与外贸运输公司的衔接以及和內地酒公司的对接。”
  凌佩仪补充道，“目前最大的挑战，一个是成本控制，另一个是物流效率。
  內地本身的原材料和人工价格虽然低，但跨省运输环节多，装卸次数频繁，损耗率比在港岛高不少。
  而且，结算方式复杂，如果走外匯结算，周期长；
  如果用收到的人民幣结算，资金就沉淀在內地了，需要找到合適的用途或者换匯渠道。”
  陈秉文点点头，这些问题都在预料之中。
  “成本控制是核心。告诉高振海，除了关键浓缩液暂时还需从港岛供应外，其他原料如白、水果原浆就地採购比例要进一步提高，包装物也可以考虑在內地寻找合適的厂家生產，以降低关税和运输成本。
  物流方面，和华润以及內地的外贸商贸公司紧密合作，优化流程，减少中转。
  至於沉淀的人民幣资金，”他顿了顿，“几个方向：一是在內地採购我们未来扩张需要的设备零部件或者包装材料；
  二是看看有没有合適的、与食品饮料相关的、投资额不大的小型项目可以试探性参股或投资，哪怕先占个位置，熟悉环境；
  三是支持高振海他们在內地改善一下生活和工作条件，这钱该。”
  说到这里，他话锋一转，看向凌佩仪问道：“这段时间你一直在內地，对於內地市场的潜力，你有什么看法？”
  凌佩仪显然思考过这个问题，条理清晰地回答：“潜力巨大，毋庸置疑，但確实需要极大的耐心。
  现阶段，通过有限的涉外渠道树立高端、优质的品牌形象、积累与內地官方和国企打交道的经验是关键。