第88章 狐假虎威（求月票推荐票追读！）
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  百事可乐的渠道模式，更偏向於直营+区域大经销商的结合，总部对终端渠道的控制力更强，层级更扁平，决策链条短，执行力高。
  但可口可乐的模式不同。
  它像一张精密编织的巨网，总部在亚特兰大掌控著最核心的浓缩液秘方和品牌价值，而將稀释、灌装、分销、本地化营销这些重资產、高风险、需要深度融入当地市场的环节，全部授权给遍布全球各地的独立装瓶厂合作伙伴。
  这些装瓶厂，是可口可乐扎根於全球各地的触手和根系！
  它们熟悉本地市场的水土人情，了解当地消费者的口味偏好，掌握著最接地气的分销渠道，从大型商超到街角士多店，从高档餐厅到路边摊贩！
  它们拥有极强的本地化运营能力和灵活性，能够快速响应市场变化。
  而这，恰恰是陈秉文最看重的！
  “劲霸”是什么？
  是一款全新的功能饮料！
  它需要快速打入陌生的市场，需要精准触达目標人群，需要適应不同区域的营销策略。
  可口可乐的装瓶厂体系，就是一张现成的、深入毛细血管的本地化分销网络！
  如果“劲霸”能搭上这趟快车，就等於瞬间拥有了，无与伦比的渠道深度。
  从北美沃尔玛的货架，到东南亚某个小镇的杂货铺冰柜，都能看到“劲霸”的身影。
  本地化的精准运营。
  装瓶厂熟悉当地市场，能快速调整策略，让“劲霸”更快地融入当地消费场景。